المحتوى

• الفرق الرئيسي
• المسؤولية مقابل المساءلة
• رسم بياني للمقارنة
• ما هي المسؤولية؟
• أنواع
• ما هي المساءلة؟
• الاختلافات الرئيسية
• خاتمة

الفرق الرئيسي

الفرق الرئيسي بين المسؤولية والمساءلة هو أنه في المسؤولية ، يقوم الشخص بما يطلب منه القيام به ، وفي المساءلة ، يوافق الشخص على القيام به ، وما يفترض أن يفعله.

المسؤولية مقابل المساءلة

المسؤولية هي مهمة المنحى. قد يكون كل فرد في الفريق مسؤولاً عن مهمة معينة مطلوبة لإكمال مشروع ضخم في حين أن المساءلة هي ما يحدث بعد حدوث الموقف. يمكن تقاسم المسؤولية. يمكنك العمل مع مجموعة من الأشخاص لتقسيم المسؤوليات ؛ من ناحية أخرى؛ المساءلة إلى حد ما يمكن أن تكون خاصة بالفرد بناءً على مجموعة المهارات أو الدور أو القدرات. هذه هي الطريقة التي تستجيب وتقبل ملكية النتائج. تركز المسؤولية على الأدوار المحددة والوصف الوظيفي والظواهر التي يجب أن تكون قائمة لتحقيق الهدف ؛ على العكس من ذلك ، يتم تكريس المساءلة لإنجاز المهام المسندة إليك بنجاح وهو على استعداد لتحمل المسؤولية عن كل ما يحدث نتيجة للإجراءات التي تتخذ.

نحن نقبل المسؤولية بأنفسنا ولكن ، من ناحية أخرى ، نحن محاسبون من قبل شخص آخر. لا يمكننا إلا أن نتحمل المسؤولية عن شيء ما. لا يوجد أي شخص آخر يمكنه إسناد المسؤولية إلينا بينما تعني المساءلة أننا قابلون أو مسئولون عن أفعالنا لشخص أو لبعض السلطات. فيما يتعلق بالتوظيف - قيل لنا أنه في خدمتنا ، لدينا مسؤوليات محددة ، ولكن في الواقع ، هذه واجبات وظيفتنا التي تم تعيينها إلينا. هذا هو المساءلة. إذا أخبرنا أو أمرنا بشيء ما ، فإننا لا نشعر دائمًا بمسؤولية مخلصة أو ملتزمون بكل إخلاص.

رسم بياني للمقارنة

ما هي المسؤولية؟

المسؤولية المحددة كالتزام بأداء أو إكمال المهمة المعينة. يجب على المرؤوس إكمال المهمة المفوضة بشكل مناسب. تم تطويره من خلال وجود علاقة بين المرؤوس والمرؤوس ، حيث تكون الثانوية ملزمة بأداء المهمة التي كلفها بها الأقدم. وبالتالي ، فإن تيار المسؤولية يكون من أعلى إلى أسفل ، لأن المرؤوس مسؤول عن كبير مساعديه. المسؤولية هي عهد الفرد ، سواء كان رئيسًا أو أي موظف آخر في المنظمة لأداء المهمة أو الواجب المعين إليه من قبل الرئيس. الشخص الذي يقبل المهمة يتحمل المسؤولية عن أدائه ، أي عندما يتحمل الموظف مسؤولية التشغيل ، في نفس الوقت ، يصبح مسؤولاً عن عواقبها أيضًا. المسؤولية هي وجود تحتاج إلى القيام به كعضو منتصب في المجتمع. إنها القوة الاجتماعية التي تربطك بخطوط العمل التي تطلبها تلك القوة.

أنواع

• مسؤولية التشغيل: مسؤولية التشغيل هي مسؤولية الشخص عن أداء المهام المعينة.
• مسؤولية عظمى: المسؤولية النهائية هي المسؤولية النهائية للمدير الذي يضمن أن يتم تنفيذ المهمة بكفاءة من قبل الموظفين.

ما هي المساءلة؟

المساءلة هي شرط واحد لزعيم فعال ومؤثر في مكان العمل. تم تعريفها على أنها تحمل ملكية لضمان المسؤوليات المحققة كما هو متوقع تحتاج المساءلة إلى تحول عقلي في مكان العمل ؛ يتعين على القادة أن يكونوا مستعدين للتخلي عن عقلية المتابعين وتركيز جهودهم بشكل منتج لضمان تحقيق نتائج. المساءلة هي إحدى الطرق لخلق الثقة في مكان العمل. تستفيد الشركات من القادة الذين يخضعون للمساءلة لأنه يمكنهم تحديد المشكلات بسرعة والتعامل مع أي حل ممكن. من المهم توضيح أمثلة على السلوكيات التي يجب على الموظفين اتباعها ، حيث يمكن أن يثبت ذلك أنه أحد الأصول لأي شركة لأنها يمكن أن تزيد الإنتاجية. المساءلة أمر حيوي لنجاح مكان العمل. بدونها ، يمكن أن تعرض المؤسسة أهدافها الحالية والمستقبلية للخطر. عندما لا يقدم القادة كما هو متوقع ، قد تواجه الشركة مجموعة متنوعة من الخسائر. قد تحصل الشركة أيضًا على مصاريف لأنهم اضطروا إلى توظيف شخص آخر للقيام بهذه المهمة أو اضطروا إلى استخدام موارد إضافية لتسليم المنتج النهائي. يمكن للقادة الذين لا يتحملون مسؤولية أفعالهم ، وبالتالي عواقبهم ، التأثير بشكل كبير على تجربة العملاء.

الاختلافات الرئيسية

1. تُعرف حالة الاضطلاع بواجب القيام بأي مهمة تستكملها لإنجاز المهمة بأنها المسؤولية. الشرط ، الذي يُنتظر فيه شخص ما لتولي تصرفات أو قرارات الشخص ، يُطلق عليه المساءلة.
2. يتم تعيين المسؤولية في حين يتم قبول المساءلة.
3. يتم تعيين المسؤولية ولكن ليس بالكامل ، ولكن لا يوجد شيء مثل تفويض المساءلة.
4. تتعلق المسؤولية بالالتزام بأداء المهمة المعينة. من ناحية أخرى ، المساءلة عن نتيجة المهمة المعينة.
5. بداية المسؤولية هي السلطة المعينة. على العكس من ذلك ، تنشأ المساءلة من المسؤولية.
6. إعدام شخص لا يتم التداول عليه بالضرورة عندما يكون مسؤولاً. على عكس المساءلة ، حيث يتداول أداء الشخص.
7. المسؤولية هي ، حيث يتحمل كيان المسؤولية قبل أو بعد المهمة. على النقيض من ذلك ، تكون المساءلة عندما يكون الكيان مسؤولاً فقط بعد المهمة التي يؤديها أو لا يؤديها بشكل مرض.

خاتمة

عند فحص النقاط ، ليس هناك شك في أن المساءلة تبني الشخص المسؤول عن تأثير الأفعال أو القرارات التي يتخذها / عليها. في مقابل ذلك ، لا ترتبط الآثار بالضرورة بالمسؤولية. علاوة على ذلك ، تحتاج المساءلة إلى أن يكون الشخص مسؤولاً ومسؤولاً عن الأشياء ؛ هو / هي يفعل. وعلى العكس من ذلك ، فإن المسؤولية تفترض أن يكون الشخص موثوقًا به ويمكن الاعتماد عليه لإكمال المهام المعينة له.